Gesewo-Vorstand: Jahresziele

Häuserrat, Stufenmodell Selbstverwaltung, neue Schlichtungsstelle: Die Aufträge der Generalversammlung aus dem Strukturprojekt bilden die Schwerpunkte der Jahresziele 2021 des Gesewo-Vorstands.

Der Vorstand verantwortet die Strategie der Gesewo. Für die Periode 2019 bis 2023 wurden die Schwerpunkte der Strategie auf die Partizipation, Selbstverwaltung, Stabilität und Ökologie gelegt. Die Jahresziele sind Etappen auf dem Weg zum Erreichen der Strategieziele.

Ziele zu den Strategieschwerpunkten Ökologie, Selbstverwaltung und Partizipation

Der Häuserrat soll bis 2021 konstituiert sein und seine Arbeit aufgenommen haben. Die Konstituierung wird bereits im Dezember 2020 aufgegleist. Der Häuserrat stärkt den Strategieschwerpunkt Partizipation.

Das Stufenmodell für die Selbstverwaltung soll bis Ende 2021 erarbeitet sein. Damit die Anliegen der Betroffenen, nämlich der Hausvereine, optimal einfliessen, soll das neue Gremium Häuserrat dabei eine wichtige Rolle spielen. Das neue Stufenmodell für die Selbstverwaltung stützt den Strategieschwerpunkt Selbstverwaltung. Sowohl der Häuserrat als auch das neue Modell für die Selbstverwaltung gehen auf den Auftrag der ausserordentlichen Generalversammlung (a.o. GV) vom September 2020 aus dem Strukturprojekt zurück.

Für die Werterhaltung der Häuser soll bis Ende 2021 eine umfassende Erneuerungsplanung mit Kostenschätzungen vorliegen. Dieses Ziel unterstützt die beiden Strategieschwerpunkte Stabilität und Ökologie.

Ebenfalls in Bezug zum Strategieschwerpunkt Ökologie steht die Erarbeitung der Grundsätze für die Liegenschaften der Gesewo. Auch hier soll der Häuserrat bei der Erarbeitung eine Rolle spielen. Der Vorstand verspricht sich, dass die Grundsätze mithelfen, Sanierungen zu planen und Zielkonflikte von ökologischen Sanierungen und günstigem Wohnen zu vermindern.

Strategieschwerpunkt Stabilität

Gleich mehrere Ziele des Vorstands stehen in Bezug auf den Strategieschwerpunkt Stabilität:

• die Schaffung der neuen Schlichtungsstelle, ebenfalls ein Auftrag der a.o. GV 2020 aus dem Strukturprojekt,
• die Wahl von neuen Vorstandsmitgliedern an der Generalversammlung 2021,
• ein gelungener Abschluss des Projekts EinViertel und ein guter Übergang in die Betriebsphase,
• die Einführung eines Controlling-Instruments zur Auswertung strategischer Zielsetzungen,
• eine aktuelle Schätzung aller Liegenschaften der Gesewo (Portfolio-Schätzung) sowie
• gute Entscheidungsgrundlagen für den Verkauf oder Tausch des Hirschen: Verschiedene Angebote sowie eine gute Übersicht zur Abwägung der Vor- und Nachteile sollen der Generalversammlung 2021 für die Entscheidung zur Verfügung stehen.